時光飛逝，2018年已悄然接近尾聲。回顧這一年的工作，有許多需改進之處，伴隨下半年公司讀書會組織學習，分享《論中財之發展》，里面內容讓我感觸太深，對自己以后的工作有了更加堅定的信心。

　　一、關于設備管理方面。18年工作總體按照年度計劃在推進，對設備維保體系全面性、機臺保養完整性、線路整齊性、潤滑方面都較有自信，培訓開展方面較以往集密，特別是新員工開展了6期理論知識培訓，使新員工能夠快速地獨擋一面。不足方面：1、從數據看整體設備故障次數較去年沒明顯下降，故障分析及問題解決落實需加強，自動化故障呈上升趨勢，但從近期線管自動包裝機運行看，自調試好后，機修反映基本無維修現象，說明產品設計及加工精度和保養同樣關鍵；2、過程執行存在不到位，閉環性存在不足，主要體現在設備維保未按要求執行，存在拖延現象，計劃性工作等閉環存在不足；3、培訓工作開展雖較多，但缺乏實際效果評估，如考試、面談。

　　二、關于生產安全方面。今年部門在設備維修中有一起事故，事后問當事人，給你們配了安全防護工具，為什么不用呢。給出的回答是以前有時也是這樣操作的，說明我們安全管理還是存在問題，雖有安全操作規范并有培訓，但檢查及處罰力度也同樣重要。有時對員工不痛不癢的教育方式已無法改變員工的安全思想，在19年需加強處罰力度，做到安全問題無理由。

　　三、關于人員。這兩年整體機修人員流失還是較多，主要集中在三班人員，如PVC管件生技部6名三班人員，只有一人是老面孔；其中管件二部人員刷新了二輪，這對部門工作開展非常被動，壓力都很大，對設備生產過程穩定性也不利。對三班及混料機修不愿當現象，我們內部進行多次討論，逐個進行交流溝通，也使用了調薪優先等方法，但這方面還是令人擔憂，還需有更好的方法解決。

　　以上反省，警示自我，使自己在2019年工作中不斷完善提升。