2018年部門工作穩步開展，但是隨著公司發展的需求與變化，自身還存在一些不足之處，需要改進和提升。

　　對下屬員工的技能培養和自動化管理需加快推進。目前車間內人員老齡化嚴重，技術工種后備力量不足。隨著新工藝、新技術的不斷發展，對于員工素質、技能水平的要求越來越高。目前部門內員工學歷偏低，對于新技術、新工藝的掌握、開發較為不利；員工老齡化程度高，吸收新知識，掌握新技能效率較低。為了實現今后公司智能化、自動化生產、管理的需要，必須加快對年輕化、高素質員工的吸收培養。

　　搭建好員工發展平臺。素質再好、能力再強的員工，也需要平臺去展現自己，需要平臺去吸收新的知識，通過吸收、技改、創新，轉化為對公司工藝、技術的改進提升。目前，來自于一線員工的工藝技術創新不多，員工對于外界新技術、新工藝的轉化、吸收所起的作用不多。前期，往往采用公司引進或技術部門提出項目，創新工藝，再去教導員工如何操作，讓員工按部就班生產，員工的創新力發揮不足。因此，在今后的工作中，我需要通過平臺的搭建，讓員工能夠吸收到外界先進的生產工藝與技術，再通過員工的創新，由下而上的提升部門的創新能力，充分發揮出員工的作用。

　　需要加強與其他部門的交流溝通。作為一個部門的負責人，許多工作的開展都離不開其他部門的支持與配合。在日常的工作中，要將部門工作與公司整體工作結合起來，不可過度關注部門自身的利益而影響到公司整體工作的開展。因此，在開展工作中需要從公司整體利益出發，與其他部門配合共同完成工作，而不是自掃門前雪，孤立的開展工作。

　　以上是我的反省，不當之處請領導批評指正。