一、關于團隊和管理：

　　團隊的目標和向心性很重要，沒有這兩點就沒有了方向和動力，團隊之所以稱之為團隊，有我們的共同性，目標和責任是一致的，目標一致則心在一起，目標無外兩點小我和大我，是成就大我還是小我，最高效的捷徑，那就是成就了大我從而成就了每個小我，已大我為目標則大家方向一致，步伐一致，團隊的發展與各自以小我為中心各走各的路的速度將會是天壤之別。樹立了目標如何讓團隊有序發展，如何讓管理更有效，有一種境界叫“無為而治”，這是一種結果，且“無為無不為”，每個上級對下級“無為”以無為而有為，給予充分的信任和放手，每個下級對自己的工作“無不為”，及無所不為，傾盡所能，力所能及。并且把合適的人放到合適的位置上，堅持塑造團結、向上、正能量的團隊是我們的方向。

　　二、關于職責：

　　明確職責范圍，擺正自己位置，堅守制度底線，融洽協調關系。在執行和監督的過程中以結果和目標為導向，已解決問題為宗旨，發現問題，出具方案，解決問題，執行制度，且結合實際靈活處理。

　　三、改善：

　　處理方式和態度，換位思考。

　　四、堅守：

　　我自“芳華”，不忘初心。