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              • 管理團隊(二)
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              我的反省
              文章來源江蘇總部     作者馮超     日期2019-01-21     點擊量1496

              時間荏苒,光陰飛度,又到了一年反省時,感觸不少,改變最多。

              一、做一個積極樂觀的人,一個正能量的人,一個自燃型人,才能為整個團隊帶來積極向上的正能量,才能凝聚團隊的戰斗力。或許是性格謹慎,我總是看到事物的問題和負面,總是想著萬一失敗會怎么樣,思前顧后,而不敢去嘗試。經過領導與身邊眾多優秀管理機構負責人的言傳身教,現在已經跨出了積極的一步。做一個自燃型人,在工作中找到快樂,找到正能量,才能給整個團隊帶來正能量。

              二、善于發現和放大別人的優點。人無完人,每個人身上都有優點和缺點。以往總是想著如何看到別人的缺點,想著改進,卻忽視了別人最好的優點一面。要改進一個人的缺點非常困難,但是放大一個人的優點,發揮一個人的優點卻容易很多。激發團隊每個人的優點,激發每個人積極主動的一面,能使整個團隊的戰斗力大幅上升。

              三、團隊要靠制度來管理,只有尊重制度制度,敬畏制度才能使整個團隊有規矩有方圓。制度就像是一根準繩,對我們的行為進行了約束,誰觸犯了制度,誰就要受到制裁,從而使我們的行為得到規范,這便是制度的嚴肅性和強制性。即使自己違反了制度,也要懲罰自己。以上三點作為今年的反省。


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