不知不覺中2018年已接近尾聲,回顧這一年來的工作,做入下反省:
1、對轄區市場的新認識:轄區地域廣,人口分布跨度大,市場跑動拓展維護費用大,物流配送成本高。
2、對市場管理的新認識:客戶哪怕再小,只要對中財品牌認可,就是優質客戶。
3、對團隊建設的新認識:零售客戶售后維護與市場深入開拓,需要業務員輔助跟進。
4、工作中的主要失誤或不足之處:分銷客戶的區域市場后期客戶維護跟進不到位,市場深入開拓不足。