隨著南方總部的高速發展，時間過得真快；一轉眼2018已過，這一年，工作目標未能達成，反思如下：

　　1、市場戰略方案執行不力，自身也有畏難情緒；客情關系工作繁瑣，未能良好的溝通；工作也就泛泛而過。

　　2、團隊人員工作方向及方案不能執行到位，對此也未能及時引導，導致工作成效差；

　　3、對于工作把控力度不夠強，有時優柔寡斷，錯失良機。

　　2019年轉變方向：

　　1、堅持市場方向及開發方案，吸引開拓客戶一起加入中財的化建事業；

　　2、制定好開發方案及計劃，鍛煉團隊人員成長，并督促到位；及時把控工作時效及結果；

　　3、自身調整好，學習先進區域好的工作方法與思路，堅定不移的執行下去。