一、控制與信任并不完全對立。管理中可能有不信任的控制，但不能存在沒有控制的信任。用人還是要疑，監督是更高層次上的愛護。疑人要用，用那些敢于表達不同意見的人是境界。“用人不疑，疑人不用”是個偽命題，主觀上會存在制度執行雙重標準和特權的傾向，制度一旦出現雙軌，就會出現嚴格立法、選擇性執法的隱患。

　　二、不斷地做一件事情，它可能向兩種方向發展。一種是精致、雅致、極致，成為絕活；一種是日復一日、機械重復，成為慣性勞動。我們的審計離第一種境界還很遠，原因是沉潛、研究、淬火、打磨等必須的投入和功底遠遠不夠。今年開始上操作系統，希望以此為起點，正心正念，前赴后繼，從厚實、優煉做起。

　　三、領導眼中優秀的審計部門，首先應該是能站在領導的角度看問題，用審計的專長去提示問題的真相，用專家的能力提出解決方案，用文秘的水平提交言簡意賅的審計報告，用跟蹤到底的執行力和協調力去落實整改措施。比之優秀，我們需要從責任心，全局觀，方向感等方面更大力做起。