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              陳倉型材代表處2018年度工作反省
              文章來源黃河總部     作者譚飛     日期2019-01-18     點擊量1328

                一、稅務營改增

                在報價中分含稅價、不含稅價,開票時有增值稅普通發票、增值稅專用發票,在溢價是要開票就要多交營業稅、所得稅、增值稅、印花稅等現象。稅務知識一知半解太匱乏,不知道怎樣才能將個人、企業稅負降到最合法合理,所謂的合理避稅。常常懷念大學時光卻沒重視稅務知識的學習,書到用時方恨少,2018年多次計劃回母校回爐請教,沒有落實,2019年制定計劃系統學習稅務方面的知識不斷完善自己。

                營改增最大的變化,就是避免了營業稅重復征稅、不能抵扣、不能退稅的弊端,實現了增值稅的道道征稅、層層抵扣的目的,能有效的降低企業稅負。更重要的是改變了市場經濟交往中的價格體系,把營業稅的價內稅變成了增值稅的價外稅,形成增值稅進項和銷項的抵扣關系,影響到產業結構的調整及企業的內部架構。

                二、銷量之爭,格局受限

                寶雞型材市場較管道市場而言,為傳統市場。已定的市場容量要與鋁合金競爭、同行競爭、同事競爭,導致某個項目上演大家拼的你死我活的現象,同事之間為了個人完成銷量、為了利益把項目丟給競爭對手、砸價、損害人情感、影響團隊凝聚力,能容得下競爭對手卻不能容得同事的病態心里,造成自己發展的大局觀受限,不能走出去掌握更多的新武器裝備自己。業務人員要在維持傳統產品銷量的同時尋招新的增長模式及增長點,利用中財產品線縱深的優勢開拓新市場新客戶新銷量,避免扎堆重疊、矛盾糾紛纏身,將有限的精力合理分配到無限潛力的市場中重鑄新格局。


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