我進中財的這幾個年頭里，我深深的感受到我們的品牌在不斷的強大，更多的人知道中財了，而且在了解中財，選擇中財。對于市場，我們的產品可以分為3大塊，民用工程、市政、家裝，現在惠州有了工程客戶和家裝客戶各一個，市政客戶還沒有。要想把銷量做起來，這一些客戶的遠遠不夠的，接下來的重心還是要大力尋找大客戶，客戶越多，銷量就多了。在市場的管理上，我們秉承的是市場的絕對保護，工程有工程項目的備案制絕對保護，這一點是絕對不能觸碰火線的，這也是給客戶最大的保障。隨著客戶的增加，工程項目的增加，惠州這邊也是急需補充團隊成員，培養新的業務能手，為市場建設添磚增瓦。

　　對于我自己，我清楚的認識到，很多業務知識還不夠熟練，辦事有些粗心大意，今年有一次還把PPR產品全部下錯成PVC飲水產品，給公司帶來損失和負面影響。還有最大的不足，就是出去面對一些強大的客戶，自己會自信心不夠，內心不夠強大，覺得自己低人一等。接下來要自克服自己心魔，從容面對一切人和事。