時間飛快，轉眼又到一年末，2018年只剩下不到十天時間了，也到了總結反省的時候了。反省如下：

　　一、營銷思路過于傳統，不愿意拓展新市場、新產品。目前達州市場銷售的主要產品仍是以線管、排水、PPR。而相對于PE類產品賣得較少，市政產品賣得就更少了。認為市政要靠關系才能做進去。不愿意去接觸這塊市場。近幾年來主要仍是傳統產品、傳統市場，沒有突破，需要突破！

　　二、對縣級市場的開發和重視不夠。達州區域兩區四縣一市（縣級市），可以主要產生的地主是渠縣和城區，部分縣級市場年銷量不足，客戶數量也是少之又少。如果把一些空白市場抓起來，銷量也會有更大提升。

　　以上反省，在以后的工作中要引以為戒。