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              • 山東總部
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              南寧市場管理處2018年度反省
              文章來源南方總部     作者吳爭     日期2019-01-18     點擊量1436

                2018年感覺在追趕中度過,追趕兄弟管理處,追趕市場的步伐,時間匆匆一年過去。實現了一些規劃,也有許多目標沒有實現。總體來說我們僅僅做了市場的一小部分。

                今年的市場過程中總結來看,有幾個方向沒有做好。

                一、市場發展不均衡

                轄區五個地級市,明年重點加快優質區域市場的同時后進市場也要加快發展步伐。

                二、大客戶資源較少

                大客戶今年引進和培養總體也不甚理想,年初引進的客戶發展未達到預期,發展客戶的時候有時候考慮市場規則太多,要適當打破市場限制,尤其要發揮南寧中心城市的輻射能力,打破原有地域觀念。解放客戶的配送和資源整合。

                三、機構成長緩慢

                機構總體成長緩慢,要培養標桿機構,帶動后進機構,明年如果掉隊機構進行末位淘汰制度。重點扶持努力上進的機構人員。業務人員提供申請獨立機構的考核標準。

                總體明年要加快市場面的建設,點上的基礎有了,要加快市場優質資源的引進,結合總部優質客戶的支持。同時現有客戶以及機構積極利用好酬賓政策及備貨進行市場的沖擊。


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