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              • 管理團隊(三)
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              2018年度反省
              文章來源西南管道     作者王建     日期2019-01-18     點擊量1348

                時間飛逝,眨眼之間已到2018年年底。入職中財公司已有兩年之久,已經比較熟悉這個行業和市場,基本上找到了感覺,因此年初開始我就給自己下達了目標,并努力去實現,一年來取得了比較好的收益,并在工作中得到了鍛煉,我感觸很深。感謝我身邊的每一位領導、同事,他們在我工作和生活中也給我很多幫助和啟示。但是回顧2018這一年的工作,自己還是感到工作中有一些不足,在這里主要總結幾點:

                一、工程項目思路不清晰

                在今年工作過程中,對跟進的重點工程項目跟進方式的問題導致項目的流失和資源的浪費。由于思路不清晰對公司政策的不理解也給領導和企業增添了許多的煩和不便。

                二、競爭意識不強,怕擔風險

                由于市政項目競爭激烈,而且都是要招標,投標單位眾多,所以我覺得機會小就沒有去努力爭取,喪失了入圍市政項目的機會。而對于房地產項目,由于擔心房地產崩盤,不敢全力去爭取,浪費了一些機會。現在這種經濟大環境下,競爭本就很激烈,必須要努力爭取政府市政項目,多投標廣撒網。


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