我記得去年和集團的同事聊天時他們說道，對于集團的各項規章制度以及理念標準這些理論上的東西，我們廣角員工是一定比不過集團員工的，因為他們隔三岔五就會學習各種文件知識，但是他們集團人員有一點是永遠比不過廣角員工的，就是對于業務實際操作中所能遇到的各種情況以及風云變幻的金融市場上所出現的各種標準，這是我們作為一線人員最大的優勢：每天都在零距離接觸這個市場，我們對于市場的敏感程度遠超集團的人員，我們在遇到一些優質企業的非標準業務的時候，完全可以跳出標準業務的條框，抓準業務要點，理清業務流程，設計一個新型的業務方案，這樣我覺得我們可以做的業務能夠有很多很多。

　　其實對于集團來說，已經有過很多的先例是通過廣角的新型業務模式來推動集團業務審批標準的改變，這也是我們公司一個最大的優勢，能夠與時俱進，所以在今后的業務對接中，我覺得我可以拓寬自己的思路，跳出陳舊的標準框架體系，只要能夠做到在與企業的對賭中能夠做到我司利益最大化，這樣我覺得都是可以嘗試去做的。