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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源西安中財型材     作者秦戰武     日期2019-01-17     點擊量1389

                時間過得很快,回顧這一年,感觸頗深。好像很忙碌,卻感到很充實而有意義,有壓力的同時也有了工作的動力。市場瞬息萬變,對于營銷服務要求越來越高,對我們的工作要求也隨之改變,改變的過程中也暴露出自身的一些問題,給自己的工作和生活帶來了些許困擾,在此做以下反省:

                反省一:全局意識欠缺,敏感性不夠

                某市政工程項目,剛接到訂單全公司對此項目比較重視,并且建立了大工程跟蹤溝通群。由于工程量大并且供貨時間緊,對于訂單分解到六安、銀財協助生產,機構報單較多,并全部給予協調安排,并未能及時與機構項目進展情況和已生產完成訂單做詳細的溝通,導致部分產品由于天氣變冷,項目無法施工,機構所定做產品滯留在倉庫,造成積壓,占用了大量庫存資金。事后想想自己的全局意識欠缺,配套產品使用敏感性不夠。后期對于大工程項目必須事先與機構溝通清楚,從項目的施工情況、供貨周期、階段性的產品用量以及產品配套性上下功夫,才能保證我們的服務高效,達到雙方滿意的程度。

                反省二:情緒掌控欠缺

                想想大家都不容易,誰愿意給誰臉色看。有時機構提出些許特殊要求,一開始一次兩次自己還有耐心去解釋,自認能用一顆平常心去處理解決機構的特殊要求,但隨著機構三番五次的打電話,心里就有些煩躁,和機構說話語氣上不耐煩和嚴厲,情緒化占據了理性的位置,對于服務者的角色沒能體現出來。

                市場對于服務的要求越來越高,肩上的責任更大了,明顯感覺到自身的不足與缺陷。在領導的幫助和指導下,查漏補缺,努力克服困難并改進。

                以上反省,不當之處請領導指正。


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