2018年結束了，對于我來說這是灰色的一年，今年型材指標差我作為一名車間主任有不可推卸的責任，型材二車間占據整個部門65%的產量，領導信任我將此重任交給我，但是結果不如人意，針對全年工作做以下反省。

　　一、基礎

　　基礎管理是生產的“根”！事無巨細，只有基礎工作做扎實了才能談指標，但是在生產過程中把“根”丟了，從開始就錯了，后期只是在做消防員，那里有火滅那里，最終搞的所有人筋疲力盡還沒有成績，出現問題只會找理由不會自我審視，自身的不足點得不到及時改正。管理無小事需從點從基礎切入，才能更好更有效的把握局面及時有效的做出相應對策，提高生產執行力！

　　二、效率

　　隨著生產的復雜性提升，工作效率也必須提高，在日常工作中經常有拖拉現象，遇到問題不能及時有效地處理，導致生產線長時間帶病生產，最終問題積攢一發不可收拾!班組開機任務時間長，大部分時間浪費在開機上面，導致班組整體管理工作跟不上，作為車間主任不能及時幫助班組梳理解決此問題，主要那些問題影響班組精力，怎么解決！

　　三、管理

　　作為管理者要眼里容不得一粒沙子，在車間看到任何違規事情，任何違章操作都應該感覺不正常，都應該及時糾偏，及時要求按照操作規范執行，并正面引導幫帶。但實際過程中自己天天與車間班組融為一起，看什么都感覺正常，感覺就應該這樣，最后被班組同化。日常工作中對班組有這樣那樣的要求，但班組執行下來總是與自己的要求差很多，只做了表面工作，為完成任務而做事情。對于這樣的情況主要還是過程跟蹤不到位管理跟不上，不能與班組及時溝通并達成一致觀點，最后導致結果出現偏差，安排一件事需要反復強調并準確闡述出自己想要的結果，要求班組在執行過程中遇到困難要及時反饋上報，并及時給予解決增加班組勞動積極性。

　　四、創新

　　對于自己來講，關于技術創新方面思考的較淺。隨著市場形勢愈來愈嚴峻，生產形勢日趨復雜，企業實現高效發展，我們責無旁貸。那么，自己有無在做指標的同時空閑的同時多去思考如何更為節能、高效的進行生產作業，有無在堅持學習技術創新方面的知識。每每想起，不勝慚愧。在日后的工作中，要勤于學習、開拓視野，多思考生產、管理的精髓所在，最大限度的為公司發展做出貢獻。

　　以上幾點在今年工作最讓自己頭痛的“病”點！痛定思痛在新的一年，我相信在經歷過痛，在經歷磨難以后，都會有所感悟、有所改變，我相信這也是一種收獲，同時也將讓我離成功更近一步。以上文字權當反省以作自勉，望領導指正批評！