一、本位主義、大局意識欠缺

　　作為部門一名副經理，對于自己的定位太低，承擔的東西太少，管理區域和管理思路自我局限。日常工作中對于自己的定位不夠準確，更多的時間和精力只是致力于一車間生產管理工作，對于二車間的生產管理工作、人員安排等很少過問，更不用提ASA、再生料以及后崗位區塊的工作。回顧這一年僅這一點自己就遠遠不夠格，做的很不到位，思想意識里自己將自己的眼睛局限于一車間的管理工作，但整個部門工作推動自己所做很少，此一點需認真反省，在張經理到型材生產部后針對此問題也多次在會議上提到，作為部門副經理或經理助理，每個人的高度和工作范疇不能局限于自己的區塊，更要延伸到部門層面的管理，眼界放寬，才對得起自己的職務。只有擔當多了，管的多了，能力才能不斷提升，管理思路才會越理越清晰。痛下決心，在2019年的工作里要立足部門，對部門各個區塊工作過程中存在的問題善于發現和提出，要求及時整改，站在部門副經理的層面去推動整個部門的發展，而不是局限于自己的一畝三分地，現在已經按照此要求在做，關鍵在于堅持。

　　二、思想懶惰、學習動力不足

　　周末帶上家人一起去綠地附近的言幾又書店去轉了轉，本意是帶小孩子去感受下書店的魅力和書店里面的學習氛圍，進去第一感覺是震撼，書店的布局和裝修都很大氣，讓人待得很舒服，不想離開。雖然里面不乏有拍照的人，但并不影響看書學習的氛圍，帶上小孩去二樓兒童區看書，小孩很好奇、也很好動，總喜歡動動這個動動那個，問這問那。可是后來當她看到自己想看的書時：一本小米圈、一本三毛流浪記，整個人就走不動了，自己拿起來翻著看著，先是站著，后來累了趴著看，看到小孩投入的表情，專注的學習勁頭，感覺自己作為成年人很慚愧。我想每個父母都能看到小孩每天的進步，可作為成年人的我們，至少我自己感覺自己進步很慢，原因很簡單，畢業以后參加工作到現在整個人思想懶惰了，學習動力明顯不足，這是自己進步慢的主要原因。既然為人父母，要教育小孩，我想自己要先做好表率，閑暇時間更多的應該用來學習和教育小孩，讓自己動起來，有意義的動，和小孩一起看看書，拓寬自己的視野，18年在不知不覺中已然逝去，19年我來了，從看書開始。

　　以上兩點反省為工作生活中所感所悟，19年力爭改之，提高自己！