寒冷的冬天已經悄然而至，室外的空氣仿佛瞬間凝聚成冰，冷的讓人感覺發抖，但我穿的并不多，因為我有一顆熾熱的心。

　　反省一：心里的內戰

　　在綜合部工作了一年多時間，心態也隨著工作內容的變化而變化，好像習慣了輔助，卻忘記自己曾經也是一名沖鋒陷陣的戰士，當領導提出讓我重回型材生產部時，我變得很沒底氣，甚至茫然，也許是被自己的現狀所迷惑，也許是被生產的現狀所嚇倒，致使自己失去了應有的擔當。內心在不斷的掙扎、也是在矛盾中去做選擇，不管你選或者不選，沒有退路，沒有理由。就算趕鴨子上架或者擔當吧，轉眼間已經到型材生產部一個月了，看到了很多問題。對內而言，型材生產部中間力量的執行力，自我要求都是相對松散的，這方面需要自己用心、盡心去幫帶和梳理。對外的其他部門或區塊，特別是質量方面的滿足，最大的希望就是不要走來回折騰的路，穩定生產是前提。

　　反省二：對于生產內部的認知

　　1、指標從哪里來

　　型材生產的各項指標已經跌入歷史的谷底，致使大家已經茫然，甚至麻木，忽略了生產過程中的基礎和規范。之前開機是很有意義，甚至很有成就感的事情，現在已經變成了懼怕，因每開一次機必然產生很多廢料的思想已經根深蒂固，這種思想非常可怕。開機廢料對生產指標影響固然很大，但是保住生產線、看好生產線，減少過程中不必要產生的廢料卻是指標穩定的關鍵因素。然我們看線的人員基本的工作內容已經丟失很久了，從而班組長變成了操作工的保姆，車間主任也變成了班組長的保姆，沒有層次，沒有責任和擔當，最終形成“溫水煮青蛙”的模式，最終又煮了誰？

　　感悟：人員的過于緊湊，失去了調整的空間，增大了管理難度，沒法改變的人也不能不用他，最終是靠著罰款過日子，想偶爾“抽打”一下，批評一下也變動縮手縮腳，管理太辛酸、太被動（要走出這樣的困境，人員的引進和淘汰是必須的途徑）。

　　2、既要重視過程、又要對結果負責

　　我們有的管理人員已經習慣聽班組匯報，聽完了后，不做太多分析，不問為什么，怎么會發生這樣的事情，便認為事情本來就是這樣的，以至于道聽途說，致使我們很多問題找不到真相和誰是誰非，久而久之變成了習慣。對于過程管理的松懈、松散和懶惰，滋生出不好的管理習氣，大家都能說表象，但卻沒有解決問題的思路，都會講這個表面的事實，卻不能去偽存真，反而認為這是“大度、體諒”。久而久之，大家只對做事情負責，沒人對結果負責，變成了“只做事、不理事、不計較后果、不反思代價”，工作責任心不足加上管理的松散、更沒有應有的勇氣和決心，一退再退、無路可退的時候就已經太晚了。這些問題基本在車間主任、工段長這個層面要重新認識過、反思過。

　　反省三：生產管理的理解

　　生產車間是直接體現指標、結果的區塊，很多數據背后的事情需要不斷的反復抓、抓反復才能逐步形成規范、最終體現到生產的穩定性上，體現到指標上，不是突擊一下就能做出好的成績的，需要不斷總結反思，形成既定的措施、方案、方法。這里不同于其他區塊，混料車間按配方、按規范就不會出問題，型材車間按規范開機也不一定能拉出合格的產品，這是本質的區別。如物料出現一些問題，可以慢慢摻用消耗，模具修一次不行可以再修一次，設備出問題，停機處理維修就是，過程雖艱辛，但不會產生直接的影響。但對于生產車間來講，我們自己不梳理、不分析、不總結，突破不了，外界其他區塊對我們只要有影響，廢料的產生是客觀直接的，我們沒有足夠的能力去應對，工作變的很被動，以至于被指標壓的抬不起頭來，說話、做事失去了底氣和信心。近期國標模具在轉換，大量的廢料因為壁厚的原因修模開停機、指標肯定好不了，這個事情要辯證地去看，除此之外，我們其他的一定要做好、且必須做好。

　　對于廢料指標來講，就是管控過程、細節、不能等著開機了才說模具沒清理，生產線開起來了才發現沒真空，總之現在連保溫、如何看線、看哪些點這些基本的常識都忘的一干二凈，渾渾噩噩、糊里糊涂一天就過去了，可悲的是，我們還不自知？所有的事情“預則立，不預則廢”。我們只有一次，沒有第二次，因此留給我們的時間已經不多了，生產內部各級管理人員必須立即行動起來、多思考、多行動，為結果負責，改變現狀，同時我們也需要各相關區塊的鼎力支持和配合，才能將整個生產穩定性提升，質量才能得到保證，指標才能受控。

　　2019年已經開始，我們能做的就是改變自己，提高自己，充實自己，多找原因和方法。前路艱辛、砥礪前行！

　　以上幾點權做反省、立即行動，不負年華。