時光飛逝，彈指之間，2018年已經過去，縱觀過去一年，是一個忙碌而充實的一年，忙并收獲著、累并快樂著，因為這一年又讓我學到了許多寶貴的經驗，也有了許多不一樣的感悟。現就過去一年的主要工作，呈現出的不足和對未來的工作展望等方面進行反省。
回首過去，是為了更好的面向未來，18年酬賓發貨工作，是我們回顧失敗的經驗，酬賓在百忙中各部門伸出援手支援倉儲部，陪我們渡過多少個日日夜夜，在此感謝大家。管道發貨量的增加，使我們在酬賓前工作計劃的不周全，酬賓前裝卸、發貨人員的編制考慮不全面，發貨前人員嚴重不足，硬件配套考慮不到位，行車入庫、裝車攪在一起，叉車配置不足，裝車等待，人工裝車，裝卸人員分配考慮不周，各模塊在忙中出亂，缺乏現場每個模塊的組織協調工作。回望過去，雖然留下了遺憾，克服了困難，但我們從失敗中也總結了寶貴經驗，也得到了成長。
隨著下半年工作的艱辛，在邊總的思路指引下，企管部任經理對我們部門工作的組織協調，協助我們對各區塊流程進行梳理、現場整改、各區塊硬件，軟件資源整合，在部門領導的有效推進下，使我們對現場的整改、流程簡化操作、各模塊人力資源的整合，各項工作有效順暢推進邁出了堅實的步伐，也為19年新年酬賓工作奠定了良好的基礎。
反省二：打開思想觀念，提升組織協調能力
在工作中多數是處于奉命行事，落實任務，不能做到想領導之未想，超前思考，提前預測，及時準備，工作的全局性、前瞻性、創新性不夠，缺乏敢試敢闖、求新求變的意識不夠強，新浪潮中自己應該學會以發散的思維進行思考和分析問題，通過對自己、對別人的廣闊交流與溝通，在健全和完善的制度下，在自己的崗位上扮演好自己的角色，當然也做好自己的定位。上半年酬賓工作其實手忙腳亂的克服了困難，也是我們總結改善的教材，首先在酬賓前對發貨籌備工作不到位，對裝卸、發貨人員籌備、現場使用設備是否配備好？酬賓備庫產品堆放是否易放易取？物流通道出入行駛的是否順暢？現場裝車發貨人員組織協調是否到位？裝車派單與調度的協調控制一系列工作事前沒有做到提前預測，超前思考。
在工作中面對移位、裝卸這樣的崗位，牢抓崗位安全，做到專項培訓和日常早會宣貫相結合，理論知識和實操技能相結合，做到“安全第一，預防為主”的理念，提高綜合安全意識。公司安全月活動的展開，更加警示自己抓好安全管理，必須嚴格要求自己，嚴細操作，規避風險，確保平安。把每個裝卸班組崗位做到嚴謹細致，把工作目標變成具體行動，把工作壓力變成激昂動力，把工作任務變成使命責任，做到自身素質不斷增強，觀念不斷更新，技能不斷提高，做好迎戰新年酬賓工作。
以上是我的反省，請各位領導指正，謝謝大家！