在下半年經常有員工和財務反映為何報銷款延緩了許多，表示不理解。這個現象從表面上看是財務部辦事效率的問題，其實不然，一直很想消除這個誤解，對報銷細則進行梳理，卻老找著檢查頻、任務多等借口而遲遲未動筆。

　　集團有關差旅費報銷的細則一直被我推崇，雖然自2013年制定后從未更新，但各細節面面俱到，適用至今。報銷款涉及的內容雜亂，想一口氣全部梳理周到并不現實，不妨一個階段給自己設立一個目標，梳理一方面，在全部完成時反而更具體更值得推敲。當細節落地后，員工會對整個報銷事項有更詳細的了解，就能減少報銷不規范而產生來回退改的時間消耗。

　　隨著釘釘、成括系統的發展，電子化辦公流程已逐漸融入我們的工作中。如何能讓釘釘運用到報銷中，使得費用申請流程既能留痕又有效率，是非常值得嘗試的。

　　望隨著制度和電子化的雙管齊下，能使報銷更加完善。