2018年即將收關，給出的成績單還算及格，工作還有諸多不足，如何迎接嶄新的一年？

1、市場總有那么大，你努力或懈怠都有那么大，怎樣更好地去完成公司交給我們的任務，怎樣做到盡可能使我們的工程、渠道、新產品一個都不能落下，這方面顯然做得不夠好，目前為止我還不能算是全能型的選手。

2、團隊管理雖屬一項技能，也是一門藝術，不管愿不愿意，是不是熟悉，必將需要認真面對，這一年沒有引進新鮮血液，現有團隊士氣也不夠高漲。

面對這兩個難題，我想我還可以歸納得簡單一些，總結與提高的方面還有很多。我想最利于發展的是團結，團結的前提是讓身邊的人和合作的客戶可以變得輕松一些，讓客戶輕松，多幫客戶做一些不違背原則的工作。讓團隊成員工作生活輕松，那就要提高技能和收入，提高團隊思想覺悟，利用好各項業務技能，從而轉化成工作效益。

多學習使用較好工作方法，領導推薦的樊登讀書會的APP特別不錯 ，省時、易懂、很正的價值觀。這是大數據時代，流量可以制造神話的時代，跟不上步伐就面臨淘汰。 新的一年時刻提醒自己，小事不計較、大事莫犯渾。始終相信野百合也有春天。