2018年在懵懂中過去,與年初立下的目標相距甚遠,是什么環節出現了問題?需要認真的剖析自己。
個人狀態方面:其實今年的跑動頻率要比較高,但是沒有收到較好的效果,說明個人綜合素質上還有一定的欠缺,做銷售團隊的建設,雖然要的結果為導向,但是并不是代表布置了任務,溝通了兄弟感情就達標,而是要在追求過程的整體運做中達到理想的結果,這個“過程”是至關重要的環節,而我需要加強的也正是要找到這個“過程”執行中的所有問題,強化提高個人運籌帷幄的能力。
關于整個團隊建設,我認為精誠團結,所向一心是一個核心,現在存在的問題是形同散沙,各自為戰,雖然大部份兄弟個人能力很強,但是還需要整體綜合素質的提高,要強調誠信、忠誠等方面的重要性,在人生觀和價值觀加以引導,打造一批真正的精英骨干。
事在人為,我們18年沒有取得理想的成績,但是我們就要找出問題,同心協力奮戰2019年早日突破我們的億元目標。