今年的管道增長如同2013年型材那般的紅紅火火、形勢喜人，時常車子排著長隊在等裝貨，車間干的也是熱火朝天，市政工程是一個單子接著一個單子在做，身為中財人，此時此刻、此情此景是非常的感動與驕傲的。本人有幸13年擔任型材生產部經理與18年兼任管道生產部經理之職，兩度經歷這樣的考驗，內心是熱血沸騰的，見證西安中財轉折性發展的同時，更加體會到系統能力的不足。

　　1、敬畏質量

　　市場競爭很殘酷，產品些許瑕疵就會丟單！我是做質量出身的，對質量的理解在一般意識上要高于搞生產出身的經理，今年是化建業“質量年”， 生產一線首當其沖每個作業動作必須圍繞質量干，任何事物離不開始末，唯有做實過程，才能做好產品！ 17年下半年開始對管道質量細節的重視，從來料、投料、加工工藝、前后崗位自檢與質管部的嚴格要求， 18年取得了一定的成績！ 18年管道銷量同比增長71%（產量增加62%），17年外部漏檢反饋次數15起，18年外部漏檢10起，下降33%，管道產銷呈大幅增長，外部漏檢基本受控。內部今年兩個很明顯的改變就是，后崗位自檢意識也逐步進入了成熟、規范期，且持續推動到如今發揮著不可或缺的作用；技術崗位對質量問題由不重視甚至持有排斥心理，到主動分析驗證、攻關解決等意識行為上的轉變，看似在解決質量問題，實則從源頭上在疏通了制約生產穩定性的障礙，久而久之，質量、生產看似矛盾的雙方，實現了相互推動、促進、提升，此得益于18年公司內部在意識形態上至上而下的滲透，過程中持續引導糾偏，初步實現生產、質量向著辯證統一的良好態勢發展，但距離市場無縫鏈接仍有距離，“敬畏質量”從基礎工作防守消除瑕疵開始僅僅是第一步，19年我們更應該向技術迭代創新升華！

　　2、尊重技術

　　不管是以前的型材還是現在的管道，我始終認為搞生產的對技術必須要有沉淀，有自己的見底，技術要能轉化為生產力，要具備解決問題的能力，繞著問題打太極是非常之可悲的！更難容忍的是懂得一點，然后去包裝自己，形式比人強！ 18年面對管道銷量突飛猛進的增長，PVC鈣鋅配方轉化、HDPE雙壁波紋管回料及設備的不穩定等等，管道生產系統對配方、生產、模具、設備等認識與技術上顯得捉襟見肘，為數不多號稱懂技術的，很多也還是停留在問題表面，經不起深究與推敲，這點我們必須清醒認識到！好在大化建與同行獲取信息渠道多元化，學習吸收后，內部進行消化、整合、摸索推敲，也能探求出適合自己問題的解決辦法，但此舉臨時拿來“解渴”尚可，如何“打井挖水”功夫必須要用在平時，目前的管道生產系統有了沉下心搞技術的氛圍，也有一些自己的看法，19年如何添上一把火，燃燒起大家搞技術的熱潮，真正沉淀屬于自己的東西，在技術上有話語權，仍是一個課題！ 11月份型材淡季卻忙的不可開交，我們似乎仍然沉浸在前些年指標領跑的姿態，卻忘記了自己不具備能飛的能力，只是在風口上，所謂的技術大拿是經不起考驗的，公司為了盡早讓大家清醒認識到此問題，11月20日，邊總安排公司7人（5位部門負責人）赴天津基地學習，讓我們感受到技術的差距，路漫漫其修遠兮！戒驕戒躁，執著前行！

　　敬畏質量、尊重技術，兩手抓，兩手都要硬，從我做起，從點滴做起！---------且行、且省！