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              • 管理團隊(四)
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              我的反省
              文章來源鄭州廣角     作者胡煥俊     日期2019-01-17     點擊量1593

                轉眼間,從我初次邁入中財的大門已有近兩年,現在回頭來看,自己這兩年來過得是多么充實,又是多么幸運。每天都能接收到和學習到有關企業風控管理方面的知識,從綿綿書生逐漸成長成為一名業務科長,感謝中財大家庭,感謝王總。

                2018年,是不平凡的一年,更是卓越的一年,在王總的帶領與悉心指導下,中財集團鄭州廣角取得了驕人的成績。在我看來,這是對我司業務的肯定,也是我司的必然。做金融的本質就是經營風險,說到底是就是對風控的管理。我司在風控管理上的獨樹一幟是我司取得傲人成績的重要原因。首先,在我司管理上分工明確,各司其職,我司前臺與后臺風險隔離,后臺出具意見,前臺嚴格執行,把控好風險第一關。其次,同事間業務方面相互協作,共同做好企業的外圍調查,這是把好風控的第二關。處理與維護好業務關系,常聯系,細溝通,這是把好分控的第三關。實地考察,就地詢價對比,是把好風控的第四關,關關必控,關關必監,這是我司做好業務的絕招。

                2019年,自身要積極投入到工作中去,提升自身技能,繼續保持不斷學習的習慣,聽從領導安排,配合同事工作,做好業務的風控管理,營銷好每一位客戶,為公司的業務把好每一道關。

                2019,祝愿我司再接再厲,再續輝煌!


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