唯一不變的就是變化，這是一個永恒的主題。人類的一切智慧成果無不體現著變化的力量：科技因變化而進步、社會因變化而美好、公司因變化而狀大。我們要做的是適應變化、跟得上變化，不在變化的過程中掉隊。變化的過程中會引起個體極大的不適應、甚至痛苦，因為我們要打破我們所熟悉的“舒適區”，去尋找新的平衡點，再去打破、再去平衡，讓我們一直處于折騰的狀態，不斷朝前走，周而復始。公司要想在市場競爭中保持不敗之地，成本控制一定是我們的主要選項。員工收入要提升與公司成本要下降是背向而行的兩個方向，公司沒有變化二者就是一個矛盾體，公司不斷變化的話，那么就是一個雙贏的結果。化建業關于人員的問題，總的方向就是減員增效。這是大環境變化過程中，市場給中財化建出的一道命題作文，這是趨勢，我們無路可選。無論是我們先減員再倒逼著我們去優化（流程、自動化），還是先優化再主動減員，我們都是奔著效率提升這個目標而去的。今年學習了解了LS的人工情況，LS的人均產能是我們的3倍之多，縱然企業的運行模式有差異，我們可能無法照搬照抄，但LS的人工控制意識卻非常值得我們學習、借鑒。人員整合工作，是大家觀念轉變的過程、是人事部門與用人部門不斷探討甚至博弈的過程，這給人事部門也提出了新的考驗，要求我們要不斷走進工作“現場”，多看多了解各部門的工作情況、用人情況，提出合理的建議、優化減化，這也是明年我們的工作重點之一。

　　“不謀全局者，不足謀一域；不謀萬世者，不足謀一時”，只謀一域或謀一時，對于管理者來講都不是正確的思維方式。片面的思考問題，并不能帶來管理上的提升，反而會影響所在團隊的行為方式、所達成的結果。對于存在問題或現象有時會片面考慮、匆忙解決；有時會習慣成自然、不做過多研究。有兩件事印象頗深：事情一，型材沖孔機的調整，我也在參與，從倉庫挪至車間，只簡單考慮個別因素，直接放至一車間，結果是效果不佳，后續又做調整、費時費力；事情二，供應倉儲辦公場所十年未變，外來司機不好找、裝卸人員來回跑等現象我們已經習慣、未過多考慮，現經調整、優化后更加順暢，皆大歡喜。隨著公司業務范圍不斷擴大，要求我們在減員的情況下更要做深做細，系統思維不可少，這也給管理者提出了新的要求，多思、多想、多看、多學，要刻意去練習，謀定而后動，少走彎路就是效率提升。

　　職業素養提升就是一個自我學習的過程，向他人學、向同行學、向書本學。因工作的關系，我們不可能經常有與外界交流與同行交流的機會，但從書中獲取也是一個較好的方式。書還是要看的，它是打開我們思維的一種很好的方式，深入其中就像與智者交流、與高手過招。你不一定要領悟書中所有的想法，你只要把一句話、一個點能領悟并運行，就能讓你受用無窮，因為這個點就很有可能是打開你困惑的那把鑰匙。多看一些，就會受用自己、成就團隊。

　　以上文字，是為反省。