2018年即將過去，回顧一年的工作，銷量任務差距較大，深刻反省。

　　首先機構缺乏完整的價格體系認知，因原材料漲價或公司經營政策調整，對價格預判性不足，政策理解存在偏差，致使幾個大項目丟掉。

　　其次是多個項目墊資失誤，極大欠缺把控風險性能力，因墊資欠款，回款太差，直接影響新項目進展，也影響自身心態，束手束腳，致使錯過很多銷售機會。

　　2018年對市場的感悟和認識，在經濟下行壓力加大，地產調控成為新常態下，房產開工項目減少，且區域內斷橋鋁合金已成主流，塑鋼市場競爭越來越激烈，如此必然要求機構調整思路，市場為先，以價換量，重點發展戰略門窗廠，同時拓展渠道建設，特別是市政工程，加大投入，長風破浪再出發！