2018年對于鹽城管道近五年來說是個豐收年，從本人接管鹽城辦已有十一年頭，說不上大起大落，由于銷量的不穩定，從辦事處做到營銷中心后又回到辦事處。

經歷過才知道緊跟公司政策銷量平穩發展的重要性，才知道人員管理的重要性，十年來鹽城辦也帶出和培養了一批業務員，雖然培養了人，但沒有好好管理，沒有讓他們的能力發揮出來，這是我的失職，或者說本人的工作局限性。

隨著市場的發展銷量的細分，銷售模式的多樣化、人才的重要性，特別是年輕的新生力量尤為重要。鹽城管道要在眾多同行競爭中做到行業領先，不是一句話、一句口號的事，是作為領導者的我要好好深思的。