2018年即將過去，回顧這一年來的工作，感觸頗深，今年葫蘆島的任務完成了，但仔細想來要感謝管理處、總部領導的引導及大力支持，是管理處領導從去年年末開始全心全意幫我、指導我，使我從銷售低谷中一步步走出來，走向勝利。我們在一個個工程中與競爭對手拼爭，共同努力完成了18年的銷量任務。

　　現在我考慮應該怎樣跟上公司發展的步伐，明年公司有百億銷量的目標，我們也要發揮機構應該承擔的責任，從我自身開始，多跑動、多了解工程情況、多走訪門窗廠、多與業務員溝通，以銷量任務為第一目標，積極為百億銷量貢獻力量，我們葫蘆島還有很大的提升空間，公司產品的優勢在本地區還沒有得以完全體現，我們與南方比有一定的差距，主要是自身對公司產品優勢、特點沒有了解透，沒做好宣傳，客戶不了解我們公司產品的種類及特點，我們還有很多事沒有做細。

　　另外，在工程上要多跑、快跑，比競爭對手要快、要早出手，提高工程操作的成功率，提升在本地區的品牌知名度及市場占有率，為明年完成銷量任務而努力，為明年完成公司百億銷量目標盡自己的最大努力。