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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源新疆中財管道     作者孫振煊     日期2019-01-16     點擊量1394

                時間總是越過越快,轉眼間又到年終了。靜下來回想這一年時間,自己收獲了多少,又有多少不足,才發現很多地方與自己預期相去甚遠。對這一年的工作反省如下:

                一、關于成本節約的目標

                年初在設定成本節約目標的時候過于自信,感覺今年成本目標雖說節約不多但也不至于虧損,但是自四五月份銷量激增以及化建業的一系列命令下達跟執行,才發現根本不是那么回事,很多地方離自己年初的預想差距明顯。這其中不乏客觀因素,比如型材配方的調整、波紋管虧損嚴重、管道鈣鋅推進緩慢等等一系列原因,但追根究底,還是自己的原因。在預測時沒有很好的分析形勢和可能的進展情況,同時沒有做細致周全的計劃和預案,導致出現方針政策改變時束手無策。在執行上因為突發情況導致很多事情一再推遲,導致很多工作都不得不長時間延遲下去,沒有徹底改變的決心。

                二、關于制度的執行力

                一直以來感覺自己都是按章辦事,即是很多有自己不懂得事也是會找有經驗的領導詢問后再辦事。但執行上始終感覺拖泥帶水,不堅定、不徹底。就拿文件的整理來講,何總一直告誡我,讓我將大家手上的資料定期整理歸類,我也清楚這對于我的工作以及部門很多工作的有序開展都是好事。但是面對每天不斷的新工作,再回頭望原來那些不整齊且混亂的資料,就像是一座大山。漸漸產生了干不完就不想干的情緒。最終導致懈怠了。其實當時應該想到的道理,不做就永遠做不完。做下去找到方法找到途徑,愚公也能移山。

                三、關于技術嘗試上的突破

                技術之所以稱之為技術,正是因為它是由不斷嘗試才得出的經驗,要想技術上有突破,就不能像現在這樣墨守成規,思維滯后。下半年的七孔蜂窩管試制就是這活生生的例子,如果不是領導及時指出方向勇于嘗試,那么我就還再那個小圈子里打轉。很多事情只有跳出原有思維模式,可能能會有更好地解決這些問題。總的來講還是學問不深厚,因此,接下來的時間還是要好好補補基礎知識,深入下去才會有所新的突破。


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