又到一年反省時刻，感覺要反省的東西很多，卻實在沒有切實的方向感。工作反省最深就一個字“干”。

　　說在多抵不過一個做，下半年接管PO管材車間，團結身邊和一線人員去干。填補了波紋管生產過程閑散時間的空虛。看和干中間還是有很大的區別，我們的生產就是一個目標，把管子做出來，做到標準的范圍內。說再多，沒有去現場，沒有實踐就不能干好。波紋管的指標也是如此，是奔著解決問題的目標去做，卻因為投入或加工困難都猶疑不前，沒有實實在在的干。所以存在的問題，依舊存在。十月份開機把投料和下料改了，管住以后，質量好了。螺桿及模塊的更換做了，管子的質量自然也會好，指標控起來也就沒退路了。

　　一線班組也是一樣，活安排下去，盯著干就是了。干了自然就有結果了，我們要做的就是盯住班組長而不是所有人。該獎勵的錢發給辛苦的員工，他們是來掙錢的，有錢掙也就會操心干好活。每個人來公司的目的都是一樣的，我們要幫他們實現的，分配好工作，講清楚道理，沒有干不好的員工。

　　化建業今年成立“波紋管生產技術交流群”以來其他基地的廢料指標都在一點點下降，12月份基本已經達到9%之內，由于我們基地沒有開機，我們基地的數據沒有上報，其實在我的心里，我感覺我們跟其他基地的差距越來越大，我們能不能做到9%以內，對于我們來說，是一個嚴峻的考驗。每一次看到其他基地的周報，我個人感觸良多，我們的波紋管生產已經3年了，但是我們的指標年年墊底，根本沒有實質性的進步，根本沒有系統性的查找問題的原因，只是以每年重新出現的新問題來進行推脫，也沒有從根本上解決問題。其實波紋管問題無非3點，設備，技能，原料。問題是我們每一年出現的問題都不一樣，我們一直是在救火，沒有靜下心來去解決問題。19年我們將認真學習其他基地的控制方案，認真做好每一個環節，從原料使用，工藝調整，過程監控，設備維保，人員技能培訓，做到任何問題點必須有合理的應對方法，靜下心來認真解決每一個存在的問題，是波紋管生產能徹底的穩定。

　　質量方面，波紋管的外部質量反饋今年比較多，主要存在外壁偏軟，環鋼不穩定，偏脆。這些問題一直影響我們，每一次開機都在調試，每一次出現問題都在妥協，給我們波紋管在市場造成很大的影響。其實我們基地和其他基地使用原料沒有太大的不同，設備也一樣，人員技能應該也不會太低。針對今年波紋管質量問題我反省如下：

　　針對問題沒有認真查找，認真落實，所有問題點都浮與表面，沒有追根溯源的工作習慣。

　　針對質量問題沒有足夠的重視，是這些問題都成為常態化。使這些問題成為絕癥，解決不了。

　　每一次出現問題都能找到借口，從來沒有認真去分析，找到問題的原因，徹底解決問題。

　　其實這也是我個人存在的缺點，19年波紋管的壓力還是比較大的，我們的差距也是比較明顯。在今年工作中我會認真的改掉這些缺點，認真做好各項基礎工作，解決我們所存在的問題。爭取更好的完成公司的各項指標任務。以上是我的反省，在19年能時常提醒我，不要走18年的老路。