花開花謝，春去冬來。不知不覺間，又過去一年。這一年無疑是不好受的，在這不好受的一年中感受太多，體會太多，需要自己反省的地方也太多；

　　從年初部門拆分以后，自己就倍感壓力，總是對自己強調，不能出現大的紕漏，但工作結果并不如意；工作中存在的問題層出不窮，自己拼命救火，可結果不理想，問題出現在哪里？

　　一、不謙虛

　　遇到事情時，首先想的自己沒有錯，都是其他部門的事情，自己是按照流程執行；就這樣的心態，往往使工作推進較為困難；現場管理工作本就是嚴謹的工作，但當國標管拉伸數據不穩定及出具速度較慢時，生技部指出這一問題時，部門并未查找自身原因，僅認為自己又沒有錯，嚴格按照檢測頻次及檢測時間進行檢驗，并未考慮其訂單的特殊性；未根據訂單特殊性對檢測數據準確性及時間進行調整，這是不謙虛的表現；其實領導說的很對，不要害怕被人提出問題，只有問題的提出，主動去解決問題，才能有所進步，否則只能止步不前。

　　二、學習積極性的缺乏

　　分水器檢測工作，在新標準下發后，僅將標準交給沈彥鋒進行研究檢測，并未對標準進行全面的分析解讀；通過年底分水器質量分析報告看，今年分水器每批到貨均進行評審，對比其他基地的檢測情況，不合格情況并沒有我們基地這樣頻繁，針對檢測情況僅在上半年進行了對比，對比檢測情況一致；后期分水器新結構的供應，我們仍然頻繁不合格時，并未從最新的標準及各基地的對比中查找檢測的差異，僅僅嚴格按照標準檢驗，按照流程反饋，評審放行；這是個人工作的失職，對分水器標準失去了學習的興趣，對管道新產品的標準也沒有用心去解讀學習，這是作為質量人的失敗；10月份參加質量協調小組會議時，與各基地質管部經理溝通過程中，自己體會到學習的腳步不能停滯，否則將會被淘汰。

　　三、工作上滿足于正常化，缺乏突破

　　個人認為質管部的工作就是將現場產品日常檢測，每天忙于現場的臨時性工作，基礎工作的檢查，自己就忙的不可開交，認為每天這樣把工作做好就可以了；但通過湖南基地的培訓，自己的觀念是多么的落后，最高的質量管理是產品質量是設計出來的，而我們僅僅在檢測產品的這一階段沾沾自喜，認為做的已經很不錯了；我們質量管理的目的就是減少外部反饋、減少內部漏檢，但為了減少外部反饋，我們需要做的工作太多了，就如外審老師所說，我們的質量管理在最底層，每天干著重復性的工作缺乏突破，如果質量不能持續提升，則質量管理是失敗的，這值得自己深刻反思。

　　以上是我的反省，請領導給予指正！ 評指正。