反省是一切動力的源泉，有了反省才能夠使人進步、使社會進步、人類進步。一項成功的發明，就是在不斷的失敗、反思，再失敗、再反思的過程中出現的；一套優秀的管理方案也是在反復的嘗試中才能產生出效用。所以不斷的反思、反省就是成功的源動力。我認為中財的反省是對過去一段工作的梳理，從中總結出不足之處，反思自己，最終達到進步的目的。

　　關于2018年哈爾濱型材市場管理處營銷工作的反省有以下兩點：

　　1、市政類管道產品項目推進速度緩慢

　　今年市政類項目推進是管理處全年一直宣貫督促的重要方向，大家對于市政類項目進行了嘗試，也有針對性的拜訪了相關職能部門或者參與了項目的招投標。但是總結下來收效甚微，很多事情的推進還僅僅是浮于表面。管理處范圍內目前能夠清楚的認識到，市政項目在銷量建設中的重要作用，也是一個很不錯的收益保障。同時其他兄弟機構成功操作市政類項目對大家也產生了一種積極的促進作用。在隨后的工作中，深入是重點，要有舍得的大胸懷，更不能被眼前的蠅頭小利限制住腳步。管理處更要步步緊逼，重點關注。

　　2、管理缺少凝聚力

　　團隊向心力、凝聚力是管理者能力的重要體現，從前總是認為近幾年大家的收益少是導致向心力降低的重要因素，但是忽略了管理者在其中的重要作用。所以促使大家逐步建立團隊凝聚力的兩個重要方法是：①、尋找機構的收益點，加強對于管道類產品的推進力度，型材作為銷量支撐，從管道中得到收益。②、多組織團隊范圍內的集體活動，增加相互間的互動交流。