2018年迅速地過去，快得仿佛一切還在眼前，剛剛是寒冷的冬天，現在又到了寒冷的冬天。冬天意味著收尾，但更意味著開始，在周而復始中，時刻充斥內心的，是反省。也許人生就是一個不斷反省、不斷改正的過程。

　　對大型房產公司和大型窗廠的公關力度不夠，是我首先需要反省的地方。哈爾濱、長春、大連，在開拓大房產公司和大窗廠方面都有了進展，而沈陽卻躑躅不前，這里面有方法的問題，但更有勇氣的問題。

　　在房開項目管道產品銷售方面，沒有在整個管理處范圍內掀起積極跑動的熱潮，這是我第二個需要反省的地方。在這一點上，沈陽管理處已經比其他管理處落后了很多。

　　在市政管道項目方面，投入的精力過于分散，是我第三個需要反省的地方。城市排水、城市排污、燃氣、電力、通信、環保，這些領域固然要嘗試，但不能期望短期內就看到結果，需要的是長期跟蹤，充分準備，伺機而動。但對于能夠迅速出業績的農村飲用水和城市自來水項目，我卻幾度彷徨，浪費了時間，這一點必須改正。

　　管理處內部的管理過于松散，是我又一個需要反省的地方。無為，并非不為。與機構負責人勤打電話、多共同跑動、多促膝交流，是我下一步必須要做的事情。

　　流動資金的準備不足，是我第五個需要反省的地方。在新形勢下，錢就是血液，沒有錢什么事情都辦不了。自有資金、公司授信、建行快貸、抵押貸款等等，一切能打開的財源，都要打開。同時要盡最大可能加快資金周轉率，周轉率就是錢，是最大的一筆錢。

　　對公司政策的發展方向理解不透徹，是我第六個需要反省的地方。比如備案，有的外地項目沒有及時對機構進行督促，造成了后續難以操作的被動局面。再比如公司財務制度，對其中的新動向沒有及時把握，導致項目運行困難。

　　需要反省的地方還有很多……

　　人生不過是一個過程，也許還能再活幾十年，也許不一定，但每活一天，就要反省一天，改正一天，就要奮斗一天。