上半年認真反思了關于對管理及工作習慣的認識，對照下半年部門各項工作，覺得其實還未深刻的理解真正管理的內涵和外延，并沒有真正的改變了自己及他們的工作習慣。現就以下幾點做持續的反省：

　　一、管理是什么？

　　還是用彼得?德魯克的話開始反思自己對管理的認識，“管理，從根本意義上講，意味著用智慧代替魯莽，用知識代替習慣和傳統，用合作代替強制”。我是管理人員，日常各個方面的工作從人到事自己是否經常性去思考，去用智慧代替魯莽？是否經常逼迫自己去學習新的知識，用知識代替習慣和固有思維？是否從人和事的角度經常性的考慮合作能帶給我們什么？能否用更為高的角度去要求自己用合作開放思維代替簡單而強制的方式？對于管理，存在思想上的不成熟不深刻，會在行為上體現出不成熟和不深厚。這是需要持續性反思的一個問題，需要花時間心思去琢磨，潛心來提升自己成為一個更為合格和自己所喜愛的管理人員。

　　對于這個問題的反思也來自于上次參加化建人事專題會議，與HR浪潮杭州片區總裁的一次接觸和交流，讓我第一次從職業化角度反思自己的職業化水平，也深深的意識到真正的管理是可以看得見感受的到且影響他人的，我開始向往自己成為一名合格的管理人員更想成為一名職業化經理人，而不僅僅是美其名曰的經理或部門負責人。要想有這樣的改變，除了認識和意識上的轉變外，需要學習和環境，我能做的首先是改變自己，而不是企望環境能改變我，環境是個太大太難說清道明的事情，它其實每天也在變，但更多的是需要自己去變，說變容易，真的去改變要靠一步一步來實現。

　　二、好的工作習慣到底是什么？

　　不想再去說好的習慣能帶了什么、改變什么、創造什么，每天我們都要工作，都有自己約定俗成的“工作習慣”，但有沒有好好反思下哪些習慣不好，該怎么來改變自己的不好習慣，往往只是說說，或意識到的時候自控自律下，更多的時候還是原來的樣子，此刻安安靜靜的辦公室里讓我有了更冷靜的思考，工作中不好的習慣先羅列幾個：1、沒有耐心聽他人把話說完就急于表達自己的想法，反映出自己不夠成熟不夠謙虛；2、擬寫文件、報告等紙質版資料馬虎大意，容易錯字丟字，反映出自己不夠嚴謹不夠細致；3、碰到反復出現的問題容易當面指責，不顧及他人感受，反映自己處事方式簡單，缺乏藝術性。這三個習慣就是不好的習慣，但沒有真正這樣逐條寫出來，其實這些問題也是自己管理的問題，只是缺乏認真的反思和梳理，這樣的工作習慣怎么能成為自己向往的職業經理人，差距還很大，羅列出來并記錄下來，時刻提醒自己，從思想上成熟，從性格上沉穩，從習慣上職業。

　　學習《論中財之發展》也有個切身感受就是邊主席的高瞻遠矚和情懷高尚，我們需要學習比我們高遠很多的人身上的養分，真誠坦蕩的面對自己，認識自己，從而要求自己和改變自己。

　　2019年即將來臨，感謝自己努力的一年，愚鈍的一年，新的一年我想有自己期望的改變，朝我的目標努力邁進一大步。

　　以上為我的反省，不足之處請領導同事指正。