2018年我作為機構主任是非常忙碌的一年，明顯感覺到了：“人的能力無限精力有限”，為什么要加這個引號呢，其實現在這個階段就到了我們能力的瓶頸期了。現在靜下心來想一想，感覺做事方面沒有抓大放小，所有事情都想兼顧，導致自己忙忙碌碌，很多機會沒有抓住，很多事情匆匆而過。這不由得讓我想起團隊建設，一支隊伍要想發展壯大，還是得有人，不只是干事的人，還要有會管理的人，這樣才能帶著隊伍逐漸壯大，逐漸發展，勢如破竹。我們機構做了600萬現在我就覺得很辛苦，反過頭來想一想，余姚營銷中心，蕭山營銷中心，作為我們的楷模，我們的榜樣，每年有上億甚至幾億的發貨量，他們是怎么發展的，怎么壯大的。所以我們的營銷思路必須轉變，真正把團隊建立起來，有一支強有力的后援支撐，才能真正的發展壯大。