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              • 管理團隊(一)
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              反省
              文章來源集團總部     作者蔡金超     日期2019-01-16     點擊量2086

                又一個反省日,思考鞭策,回顧2018年,工作努力,尚有不足。在對電子銀行承兌匯票的操作上缺乏更專注、專業的把控技能。

                電子票據(通常可分為電子銀行承兌匯票與電子商業承兌匯票),它的出現已有十幾年的歷史,但真正進行大規模推廣使用是在2017年下半年后。一年后的今天,電子票據已十分普遍,安全性好、交易效率高等優勢得到廣泛認可。但由于各銀行的電子票據系統是基于各行自身的網上銀行系統獨立開發的,遇到簽發、或背書、或簽收不順暢時,關心的只是什么時候能正常交易,而未去深入探究為什么?直接把問題簡單歸咎于某某銀行網上銀行運行異常。也沒有去探索到期后的電子承兌匯票有什么特性?可以怎么處理?會有什么風險?如何規避這些風險?對電子票據的大部分認識都基于紙質票據,與電子票據的新特征不相匹配。

                本次遇到電子銀行承兌匯票到期,發現除托收與追索功能外,后續無法背書轉讓、無法退票。而到期的電子銀行承兌匯票又受某些客觀原因限制,無法正常托收,致使其流動性受到嚴重影響。身為資金管理的主要參與者,未能在電子銀行承兌匯票到期前提出合理建議,規避風險,使后續工作陷入不必要的麻煩。這是對電子票據的操作缺乏專注、專業技能的直接體現。

                電子票據與銀行存款是公司最核心的貨幣性資產。資金調度科,作為公司資金管理的中心樞紐,在確保資金安全、保證資金調撥準確及時、提高資金使用效益的基礎上。更要與時俱進,掌握政策動向,熟悉各種結算工具,吃透各金融機構所提供服務的優缺點,事先做好風險揭示與處理預案。通過培訓、講座等形式,提高自己與科室同事的業務水平,杜絕風險產生。


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