自七月份兼任中財酒店副總經理以來，有兩個問題值得去反省。

第一作為運營部應該如何更好去管理與監督轄屬酒店各方面的工作，從服務質量檢查、財務數據分析、業務能力培訓等手段深入到酒店經營管理中；雖然方式方法每年都在更新和提升，但對轄屬酒店的提升相對來得較為緩慢，也確實一直沒有達到自己滿意的標準。其中關鍵我認為是運營部與轄屬酒店的價值觀未達到一致，事倍功半有成效但不明顯，在今后工作中需要加強與轄屬酒店經營班子工作思路上的統一，將工作做到事半功倍，將旅業與轄屬酒店的工作提升檔次。

第二作為酒店副總經理如何帶領好我們的經營班子與管理團隊，的確我承認酒店管理團隊三年來的提升與進步，但因為各方原因還是存在工作態度不太端正、業務能力不太精干及本位主義較嚴重的一些毛病。一方面是管理不到位、不到點、要求不嚴格等松懈的領導意識所造成的；一方面是團隊凝聚力不夠，經營班子及我們的管理團隊沒有把酒店工作作為自己的事業，沒有把同事當作自己的親友，致使工作中配合不夠合作不力。接下去的工作中必定要做到身體力行地去帶動經營班子的工作，并團結我們的經營班子，讓大家在一個融洽的環境中最大程度發揮自我能力。

“吾日三省吾身，為人謀而不忠乎？”做事，反省我必將中財的文化用到實處，起到實效。