時間如白駒過隙，轉眼進入旅業已二年有余。但開發工作還是山重水復，止步不前，內心不免感到彷徨。18年整個集團形勢可人，置業也在三年磨一劍下收獲省農行辦公樓，讓人有一種居人之后，如鯁在喉的緊迫感。反省就是居安思危，有憂患意識，要為未來做些籌謀，使自己成為更符合中財發展需要的人。去年以來，世界經濟動蕩不安，中國也裹挾其中。在去杠桿去泡沫形勢下，很多資金出現問題的企業都在對外拋售資產，其中不乏優質的酒店資源。試問自己有沒有為此做好準備？有沒有積極地去融入市場，勤于跑動，拓展更寬闊的信息渠道？旅業對項目的追求，其優先定位在西湖一圈4公里直徑和三亞沿海60公里一線這二個重點區間，不可謂不嚴格。高標準的要求考驗的是更專業的素養和鍥而不舍的工作態度。反省一年來的工作，要想有所建樹，必須從現在做起摒棄身上的惰性，不斷提升自己，厚積而薄發，才能在機會來臨時緊緊抓住。

去年的工程管理，在設備保養和能耗管控上，我們取得了一點進步，工程團隊的技術和凝聚力也有提高。這得益于專業人做專業事，勤懇為人，賞罰有度。但在更高層面上沒有統一思想，上下同心，眾志成城。部門間有拆臺不協作，反省自己在這過程中并沒有起到良好溝通的橋梁。酒店設施已全面進入老化周期，外包區域即將運營，對工程的工作強度和責任心都提出更高要求。而自己在管理上，不能只作依靠，停留表面，更應深入一線，勤思多學，從實踐中提升自己。