1、關于項目的反省
在杭州中財湖莊已工作了3年,也努力了3年,沒有能順利成功開發項目,停滯不前,說明能力欠缺,在攻關和努力上做得不夠,總在等待中,找不到突破口。應分析形勢,在講政治、大保護、不開發、重環境的政策前提下,造勢而為,找準機會,迎難面上,爭取項目的落實。
2、關于經營的反省
中財湖莊在條件和政策不成熟的情況下,如何做好經營是我工作的重點,但方法不多,思路狹窄,面對大市場沒有好辦法,雖下了功夫,但見效不快,在農莊加農業的經營模式上創新不夠,創收不夠,鑒于大中財好的板塊,好的公司相形見絀,湖莊也是一個平臺,能否做好做大值得探索,不能總受制于現狀,認命于現狀,應該拓展思路,開創新的亮點,在經營理念和創新上要有所突破,要打破腦袋想出路,敢想敢闖求發展,適應于大市場。
3、關于管理的反省
管理上有抓大放小的思想總是存在,總有這樣的思想頑疾,認為湖莊這么大,人少地大難以顧及,有管理不到位不到邊的情況;有時人少事多管理上遷就了一點,造成標準不高、服務質量降低、員工思想有波動等情況;在管理的細節和職責上落實不到位,時有長明燈、長流水、原材料浪費等現象。今后在管理上要重思想、嚴制度、明責任、不松懈、要效益。