2018年初回歸中財大家庭,正式全面接任辦公室的管理,多有不足,現將反省如下:
1、時間管理不佳:工作中時常有感心有余而力不足,用黃金時間去做了很多瑣碎的事,卻回過頭來抱怨被繁瑣的事務纏身而耽誤正事,作為行政管理部門,必須合理規劃時間,分清輕重緩急,利用好碎片化時間方能高效高質完成工作。
2、按部就班,缺乏創新:感觸最深的即是在今年的招聘工作陷入瓶頸時,甚是焦慮,后經集團的指引與雷總的點撥幡然醒悟,往錯誤的方向奔跑不是一種堅持而是一種愚昧,如果不及時調整工作思路轉換工作方法,就會做很多的無用功。
3、重數量,弱管理:對部門成員關注不夠,對新人信任不足,其實也是一種不夠自信的表現,越是怕下屬出錯就會越難成長,隨之也會加重自己的工作負擔,反而在中財健全的制度體系下,讓制度先行,做好表率,大膽的放手去做,及時指正,更好地促進部門日常工作的流轉。