轉眼又到一年年末，2018年已到尾聲。回望過去一年是忙碌而充實，年終之際，現對過去一年來所作的工作匯報如下：

在工作上

今年集團ERP——浪潮GS上線工作：從上半年開始的第三方軟件公司的招標工作到開發公司的確定、項目的立項、硬件設備的采購等，到項目組的成員確定、可行性分析和需求分析的定稿，完善了信息化項目二次開發需求，及概要設計，為后續功能實現提供依據，再到年中開發組成員集體到軟件公司進行封閉式開發培訓，按照計劃今年化建上線6個基地，現已上線完畢。

系統采用GSP平臺、C#.NET定制開發，利用產品提供的擴展接口進行擴展開發，斜接和復寫了各個零散的舊系統，對整個ERP相關的系統進行了一次系統性地整合開發，便于集中性地進行系統的管理和業務上的統一使用。實施ERP，實施信息化，更多的是可以提升企業的規范化管理水平。有了統一的系統平臺，用戶在計算機平臺上統一操作，按照統一的流程規范化管理，效率可以大幅度提升。

培訓和學習

根據ERP上線實施的進度和計劃，在上線的同時，我們也對在計劃上線內的基地用戶進行了多次的上線前培訓和崗前培訓，并對每次培訓的內容進行了錄屏和文檔的記錄，方便明年上線基地的用戶進行學習和提前熟悉。

新系統、新界面、新功能、新挑戰，面對全新的ERP管理理念，每個參與者都需要不斷地學習和進步。信息化是大勢所趨，現在是信息時代。只有不斷地學習，才能夠追隨信息化時代的腳步。

以上是我的個人反省，引以為鑒，鞭策新一年工作的開展。