工作切忌守舊，管理切忌懶惰。

世界的變化日新月異，公司的發展也是生機勃勃，假如我們的工作方式和方法沒有與時俱進，那么肯定會跟不上時代的步伐。集團公司的人事信息化建設，是在我們深切體會到沒有不行的時候，才著手開發。開發需要過程，從提需求、到開發、到測試，這個過程需要反復多次，過程比較痛苦，沒有系統的人事工作更加痛苦。可以說近兩年的時間，為了兼顧系統開發工作，很多該做的工作淪落為疲于應付。所以，工作中還是缺乏前瞻性，想得不夠大膽。

作為一個基層管理人員，在管理員工的手段上仍是有所欠缺的。不同的人員應有不同的管理方式，對于自覺的員工，可以給予多一些的自由；對于責任心不強的員工，應加強引導。但是不論哪一種，都需要管理，而不是撒手不管。實際工作中，因為我不但是一個管理人員，也是一個工作人員，日常工作要正常開展，經常會忽視了對員工工作的檢查，出現問題未能及時發現，這對員工的工作和心理都會有所影響。所以，對員工的工作成績和過程進行有效地管控，是合格的管理者必須要做好的事情。

以上為本次反省主要想說的內容，希望來年能夠有所改進。