反省一：心態的調整

　　自己以前是一個易怒的人，遇到問題不容易控制自己的脾氣，記得自己經常因為車間產品處理的問題與生產部領導在車間爭吵，完全沒顧忌到做為管理者應該沉著冷靜地處理問題，反而把問題搞得更加僵持，事后經過公司領導的耐心開導，自己也意識到不該把處理問題變成爭吵。經過這一年的刻意控制，自己發火的事情越來越少，能夠在不爭吵的情況下，理性處理問題，接下來自己要持續的進行心態調整，時刻銘記“情緒不能受控于人”（不能受別人的影響，而導致自己情緒的波動），爭取在19年把自己的急躁性格改掉，使自己的工作開展的更加順暢。

　　反省二：信任固然好，監控更重要

　　這句話也是做為我們基層管理人員最需要牢記的，對待自己的同事要信任，信任他們有能力做好，自己這一點也做到了，但是監控方面自己做的不是很到位。就如公司經常強調的現場管理，自己部門相比其他部門按道理來講，現場管理應該是最好做的，就那么幾個重要的場所，但是我們今年并沒有做的特別好，這也反映自己對團隊人員的信任建立在了無監控的狀態導致，自己不去監控、不去抽查怎么能評判確實是按照要求在做呢。接下來自己在信任的同時也要多監控，對于過程的執行要進行引導，保證各項工作正常有序的執行。

　　反省三：自身提升

　　隨著自己工作范圍的擴大，自身的學習毫無進展，在應對各類問題的能力上有所欠缺，特別是管理方面，自己要利用閑暇的時間充充電，補充自己的能量，使自己更快地成長。