2018年是中財品質年,產品質量是企業的生命線,是企業核心競爭力,質量管理人員是守衛這條生命線的戰士。做好人員管理,就要形成一股“勢”。本質上講,人員管理就是人員組織好、協調好,就是把大家的沖勁、殺氣凝聚起來,形成一股“勢”,就如滾遠石于陡峭山崖之上,攜雷霆之勢,奔騰直下,銳不可當。在質量管理中要做好人員管理:
一、對自己的管理
首先要對自己有深刻的認識,要清楚自己的優點和缺點,明白自己的價值觀是什么,自己又能在哪些方面做出貢獻。一個人要有所作為,只能靠發揮自己的長處,并不斷糾正自己的不良習慣。通過自我管理,對自己的工作有更多的控制權,承擔更多的責任;也可以讓我們保持正確的心態,積極的對工作進行規劃,如時間安排、節奏控制、次序調整等;可以進一步提高自我激勵能力,對工作產生巨大的內驅力;可以使我們身心愉快的完成工作,激發潛能、改進績效、提高效率。使自己為自己打氣,充滿正能量的去做好質量管理工作。
二、對下屬的管理
1、認可員工的點滴進步:作為質量管理人員能夠察覺下屬的點滴進步,只要團隊成員的工作取得了進展,就會適時地給予他們贊揚與鼓勵。
2、與下屬構建信任關系:如果下屬員工信任自己,管理工作就會變得更輕松,自己也可能取得更好的業績。不過,與員工建立信任關系并不那么容易,因為絕大多數員工都對領導的動機抱有或多或少的懷疑。然而,如果管理人員能夠說到做到、履行諾言,維護員工的利益、誠實守信,為員工提供必要的人力與物力支持,不斷地員工溝通,在個人層面上了解每一個員工,并為下屬創造發展與成長的空間,就能與員工建立起信任關系。