又是年末，回顧18年反省如下；

　　一、創新意識淡薄；

　　作為基層部門管理在一年里無有技改創新建議，每天關注的是基本事宜及當日工作安排。雖然領導多次指出部門技改創新不足，但感覺好像離自己很遠。這些年走出去少與同行溝通不多，固步自封著，小心的守著這一畝三分地。看看這待了四年多的基地，已是那樣熟悉。熟悉的設備熟悉的場地，覺得也無啥可改。有時突如其來的有點想法又讓自己的畏懼心理制止，還未做先想后果，導致想法來的快去的也快，事后也無羞愧。自己作為管理者都是這樣的態度對待技改創新，那我帶領的團隊還如何去要求。

　　二、做事講情面；

　　未知是從什么時候起如我這樣的粗人也開始考慮人情，對一些小違章一直采取批評教育很少采用處罰手段，老好人做起自我卻未有意識。領導讓我兼職安全管理我還想著工作不得罪人，有事就跑領導那匯報投訴希望領導指示并出面處理，幾次被領導指正還滿肚子意見。然批評教育與處罰都是管理的手段，最終的目的相同，就是要求遵章守紀，規章制度放在那里如事事講情面那還要制度干啥？此已自省！以后加強學習望能做得更好。