2018年公司組織大家認真學習《論中財之發展》，我感到受益非淺，它不僅激發了我們工作的熱情，同時也教給我們許多管理的方式方法，通過認真學習大家對2019年的百億目標都信心滿滿，另外也充分認識到自己工作中的不足，力爭在新的一年里努力向上，積極進取，凝心聚力，再創輝煌。

　　反省一：部門間的溝通與協調需要提高  不能只站在本部門的角度考慮問題要有大局觀念，多為對方考慮，做到換位思考，人與人之間需要相互尊重。部門間的工作同樣需要相互尊重，你能為對方考慮，對方也會很自然地為你考慮，這樣大家溝通起來就會很順暢，不會相互埋怨，工作效率才會提高。

　　反省二：安全的意識不夠高    安全是最大的節約，事故是最大的浪費。規范操作持證上崗，每個人都要把持住安全底線絕不能觸犯，不要有一絲一毫的僥幸心理，今年8月24日因生產著急需要設備調整，倉儲部叉車工沒時間幫忙，借叉車給我讓我自己開，我也沒想太多就同意了，幸好被安全科發現及時制止，因一時疏忽也牽扯到許多同事被處罰，我深感愧疚，在此我真誠地表示道歉。一個部門安全工作做得好與壞，首先是部門管理人員要足夠重視，制定規范制度并嚴格執行，讓每位員工對安全都有“敬畏”之心，能夠及時發現安全隱患進行及時整改，做到多宣貫、多指導、多檢查、多跟蹤。最終讓每位員工感覺到自己的工作環境安全放心。“安全第一、預防為主”，不只是一句口號，需要我們實實在在從點點滴滴做起，不要等到事故發生了再去補救，“亡羊補牢未為晚矣”，羊未亡而補牢豈不更好？安全無小事，我們絕不能麻痹大意，要讓每一個隱患在萌芽狀態下消除。