轉眼到倉儲又4月有余，期間最深刻的感受就是無比的充實，從部門架構調整、崗位整合、人員精減、績效考核的建立，到內部庫區的整理整頓、安全生產要求的強化，再到集團版ERP上線、新酬賓備庫及發貨。經歷了一輪輪陣痛，整體來說還是有一定的改善，但更多的是不足，還需持續帶領團隊繼續奔跑。提筆反省，以期能做得更好。

　　反省一：不給別人添麻煩

　　“不給兄弟部門添麻煩、不給不同崗位同事制造麻煩”這是到部門后第一次早會上對全體提出的要求，也是各區塊一直在強調與宣貫的重點。在部門內部管理上也取得了不錯的成效，主要體現在各區塊、各崗位協作意識有很好的提升，員工間的投訴與不愉快也在大幅下降，部門整體氛圍及員工心態在向好的方向發展，人員穩定性進一步增強。但仍然給兄弟部門的麻煩不斷，物流的不暢通、車間貨架供應缺口、叉車操作不當對公司財物的破壞給工模部、管材生技部、后勤保障部等部門制造了不少麻煩，以及發貨差錯及產品臟污給外部營銷機構帶來的諸多不便仍在持續發生。如何有效將“給別人的麻煩”減少到降到最低，倉儲全體還需加倍努力。

　　反省二：害怕失敗就等同于拒絕成功

　　阿諾·施瓦辛格在2018年歲末演講時分享了他如何成為著名的健身運動員、好萊塢影星及加利福尼亞兩任州長的成功的感悟，通篇幅講述了如何竭盡全力讓自己追逐的目標一步一步變成現實。正如他所說，我們身邊或內部有太多人say“no”and“you can't do it” “it's impossible”。如果我們也相信這些，這將是我們害怕失敗、拒絕成功的開始。擔心酬賓時人員穩定性、酬賓時人員緊缺，內部對“計件標準調整、人員縮編”曾多次有不同聲音，使得本應推行的相應調整一拖再拖，直至領導果斷要求才得以最終完成調整，也沒有出現我們當初害怕的“人員不穩定”、“縮編后的人手不足”。聯想到部門內部崗位進一步整合、入庫、裝卸裝備持續改良等，我們是否顧慮太多，亦反省之。

　　反省三：中財逼你們成才

　　還記得12月底肖慧蘭很開心的對我說“領導，終于搞定了”，這開心一笑是我來倉儲管理部聽到的最好的聲音之一，也是對部門近2個月各區塊加班加點工作的肯定。也許是我給各區塊負責人的壓力太大，大家都是卯著勁堅持著，每有好的事態進展或成功的經驗都來與我分享，感謝你們的信任與一路伴行。王澤隆分管的原輔料區塊讓我省事省心；高南壽型材入庫、發貨兩手拿且現場明顯改善；胡俊峰帶領賬務組全體堅持近2個月的持續加班加點致使酬賓期間GS的順利切換；徐才寶、肖慧蘭在區塊人員大幅減少情況下的區塊間人員協調及酬賓工作順利推進。期間你們面臨不少委屈或困難，隨著一個一個問題的迎刃而解，看到了你們在不斷成長，甚感欣慰，大家要始終相信自己走的都是上坡路。

　　以此反省，與倉儲全體共勉。