往年平安夜，朋友圈都是發圣誕老人的圖片，今年的平安夜，圣誕老人被鰲拜替代了，看似互不相干的中、西方兩個人物，因為有紅帽子、白胡子這樣的相同元素而被關聯到了一起。有人玩笑說，明天干掉你的不一定是同行。雖是玩笑，但也無不道理。隨著集團新的人力資源管理系統的推進，原先簡單的、重復的、流程化程度高的工作必然由人工逐步轉為到線上，新技術、新模式、新平臺的不斷出現，像簽訂勞動合同這樣傳統看來必須本人親臨簽字的事情，現在也已經可以不受時間、地域限制了。當電腦替代了我們大量的工作之后，我們做什么呢？再沒有改變、突破的緊迫感，不久的將來只能被動失業。

　　再說回新系統，在推進速度上沒有達到領導的預期，作為主導人員，我一直在反思。剛開始會不自覺給自己找理由，比如系統體量太大了、第一次自主開發沒有經驗等等，而且自己沒有發現自己的毛病。后來領導說的一句話對我觸動很大，問大家：“有沒有把事做成的決心？有沒有成事的能力？”我是第一次很認真地思考“成事”這個問題，我想了很長時間，原來一直以來我都是在規則下做事情，固定不變的行為準則，思考模式也逐漸固化僵硬，這就形成一個矛盾的心態，一方面被事務性工作磨著，迫切需要信息化，時不時內心又有個聲音在質疑，新系統真的好了嗎？現在上線會不會有問題？出了問題怎么辦？內心的這些聲音使我裹足不前。究其根源，是自己缺乏一種舉重若輕的成事能力，沒有把事情想透。

　　為什么沒有把事情想透？在拜讀邊總反省的時候，我找到了答案。邊總說投資--“智慧來自于長時間的思考和推敲，是一種學問，也是一種修行。”說的是投資，同時也啟發了我。舉重若輕的智慧，批郤導窾的自如，需要悟性加上時間的積累，悟性平平，則需要更長的時間。以做工作計劃為例，以前更多的是把想到的事情羅列出來，也就是往前多想了一個月，最近嘗試對照目標制訂與推進計劃，在推進非常規項目時效果很好，我覺得前一種做計劃的方式像是一個人在爬山，后一種方式像是你爬山的同時有人在山頂用繩索拉你，目標也化作一股力量支撐你前行。

　　我的2019年，想透-成事-突破！