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              • 管理團隊(二)
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              我的反省
              文章來源集團總部     作者楊芳     日期2019-01-15     點擊量1354

              今年又是集團基建工作投入較多的一年,我的主要工作內容主要是預算、決算、施工階段現場跟蹤審計三大塊。比較去年工作內容,今年的工作還增加了施工階段現場跟蹤審計的頻率和施工階段變更通知單的審計兩個方面。

              施工階段現場跟蹤審計,一方面,可從源頭上解決因隱蔽工程或多次變更部位的一些細節記錄不詳,很難區分清楚、判定正確此類現象的發生。如在施工階段審計人員已及時深入現場,在隱蔽工程掩蓋前或變更過程中作好記錄取證,準確掌握工程過程中各種有效信息,減少與施工方的矛盾與糾紛,為后期確認簽證、審核結算做好準備。另一方面,可以更好地分析前后階段互相影響的關聯因素,可以動態地監督全壽命過程各階段的運作。

              施工階段變更通知單的審計,較以往審計模式是在工程竣工后集中進行一次決算審計,這時要面對施工階段各個施工程序中發生的大量簽證,現在施工階段變更聯系單按月節點提交審計,可以分時段分內容地進行動態審計,使審核思路更清晰,審計目標更明確,并可緩解短時間內處理大量數據的壓力。

              上述兩方面看似是今年新增的工作內容,但是結合工程全過程審計來說,卻加快了決算審計審核速度,加大了工程審計審核力度,提高了公司經濟效益。

              無論在工作還是在生活中,我們看待事物,要把眼光放寬、放遠一點!或許能看到意想不到的風景!或許能使自己成為更好的自己!

               


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