時光飛逝、歲月如梭！忙碌的日子總是過得很快，轉眼又至歲末年終，這一年的工作，主要是以化建業集團ERP系統項目為核心。新ERP上線對于化建業信息化而言是一件大事，我有幸作為乙方項目經理，參與并組織整個項目的實施與推進工作，這是領導的信任，更是一份責任。回顧這一年的項目進程，總的來說，不論是在推進進度上，還是在整體效果上均達到預期。實施期間的幾點也是讓我感慨頗深！

　　一、關于需求——磨刀不誤砍柴工

　　即便在項目工期很緊的情況下，但是我們仍舊投入了3個月的時間用于需求調研和藍圖設計上。因為我們相信只有不走錯路，不走彎路，才能更快趕路。

　　值得一提的是，在項目招標前期，我們就組織內部業務人員開展對現有的流程進行梳理、 業務進行思考、整理最核心的訴求。并在各軟件公司進場前就完成了近百頁的內部需求報告，明確自己缺什么，想要什么。之所以這樣是為了在后續選型過程中即便“亂花漸欲迷人眼”也能“不忘初衷，方得始終”。

　　也正因為清楚自己到底想要什么，有了明確的目的性，后續的系統開發過程才能做到3個月完成主體程序的編碼。并且還做到了開發方向、實現方案零返工。

　　二、關于斗志——遇事無難易，而勇于敢為

　　在完成了需求調研、方案落地和源碼開發時已是6月，想到領導的要求——在新年酬賓前完成六個化建基地的系統上線，深感壓力。因為在剩下的不到6個月要完成至少三輪開發結果論證與優化；一個試點基地的系統上線工作；試點基地2個月的系統并線和月結；剩余基地的并線、切換工作。就過往的項目經驗和軟件廠商項目組反饋來說，這幾乎就是個難以完成的任務。但是正是面對這看似不可能完成的任務，我們的業務部門還是我們的技術人員，所表現出來的斗志、決心和執行力讓人感動。在集中培訓、封閉補單過程中，有的整月都沒休息一天，有時連續一周每天就睡4-5個小時。到了月底為了結賬通宵也是常事，困了就在桌上趴一會，醒了接著干。可以說項目能取階段性成功，歸功于我們項目每個參與者的付出。