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              • 管理團隊(四)
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              我的反省
              文章來源沈陽廣角     作者馬博君     日期2019-01-15     點擊量1467

                一年的錘煉打磨,終于將業務完整的體驗了一把,這是從業以來第一次真切的感受風險與我們如此貼近,回顧以往每一次都是一次驚險的賭博,游走在風險的邊緣,業務的成功除了依靠運氣之外,就需要具備專業知識的儲備、成熟的的技能、對市場信息的敏感度等多方面綜合素質的結合,才能促使業務安全完結。風險防控是長久不變的話題,風險其實是不確定性的,不過即使遇到了風險也不用害怕,這些是寶貴的從業經歷跟財富,讓我們變得成熟,安全時候的風險是一種警示,正在經歷了風險才能看清楚本質,讓業務變得更安全!作為一個合格的五虎將,一定要有強悍的作戰力,這不僅僅體現在市場開拓上,如何提高項目的安全性更為重要。

                由于一個項目的意外狀況,并且異地,一年時間處于長期駐外,雖然項目需要跟進,但作為團隊長,也疏忽了團隊的正常管理,同時市場跟客戶的開發維護,也滯后了。欠缺對團隊整體的帶動和提升,包括團隊成員的客戶推進,導致團隊成員先后離職。團隊以新人為主,新進人員存在迷茫的狀態,不知道去哪里跑,不知道怎么跑,接到了業務信息也沒有及時報備,總是在詢問能不能做,這些都是由于培訓,帶領、提升等方面的不到位。

                18年市場外部環境變化較大,對上市公司業務操作的初體驗,讓我有了很大感觸,需要調查的方面很多,需要全面細致的考慮,并不是單一某個方面,或者某一角度,而我還在用傳統的思想在判斷,是遠遠不夠的,需要耐心,細心,理性的判斷,還包括金融市場,行業市場等多方面,多角度,三維立體的調研。

                一年里有太多需要反省的方面,接下去我要調整好心態,以重新回到最初組建團隊的心態,帶動好團隊,提高團隊整體的專業度。解決問題,與團隊成員共同努力,爭取更好的成績。以上是我的反省與大家共勉!


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